«Систему музыкального бизнеса нужно менять»
Как устроена мировая музыкальная индустрия, какие перемены и почему ей необходимы, рассказывает Мартин Бандьер
Интернет и возможность прослушивать музыку онлайн радикально изменили ситуацию для музыкальных производителей. На этом нельзя заработать, жалуется генеральный директор крупнейшего в мире издателя музыкальных произведений Sony/ATV Мартин Бандьер, который работает в этом бизнесе около 40 лет. Систему нужно менять, уверен он, рассчитывая, что ревизия структуры роялти за использование прав на музыкальные произведения позволит производителям напрямую договариваться с компаниями, которые занимаются транслированием музыки. «Если вы производите галстуки, вы же не будете раздавать их бесплатно, а чем музыка хуже галстуков?» – возмущается он.
Юрист с длинными волосами
Приход Бандьера в музыкальный бизнес был на самом деле полной случайностью, рассказывает он. Он всегда хотел делать карьеру на юридическом поприще. В 1970 г. после окончания Brooklyn Law School он пришел работать в юридическую фирму. Тогда старший партнер компании искал адвоката, который может представлять интересы музыкальной компании. И его взгляд упал на Бандьера – молодой юрист тогда носил длинные волосы, и именно это, как ни странно, сыграло судьбоносную роль в его карьере.
«Он как-то подошел к моему столу. Он никогда не смотрел в глаза, он смотрел только на волосы. И он сказал: «Мы считаем, что вы были бы идеальным для работы над этим проектом», – вспоминает Бандьер. Наверное, именно длинные волосы выдавали в молодом ньюйоркце фаната музыки, смеется он. Но на самом деле Бандьер признает, что музыку он любил всегда, хотя и был при этом полным профаном в вопросах издательского права и лицензирования музыки. «Я вообще понятия не имел, что это такое!» – восклицает он.
Cейчас Бандьер, конечно, хорошо разбирается в этих вопросах. Так сложилось, что первый клиент стал трамплином для его карьеры в музыкальном бизнесе. В 1975 г. Бандьер без сожалений оставил юриспруденцию и создал студию звукозаписи и издательского дела SBK Entertainment World совместно с двумя партнерами – девелопером Сэмюэлем Ле-Фраком и музыкальным продюсером Чарльзом Коппельманом, который представлял интересы Барбры Стрейзанд и Дайаны Росс. Затем он проработал 17 лет с EMI Music Publishing, что привело его к вершинам власти в компании Sony/ATV – это известное совместное предприятие компании Sony и компании по недвижимости, созданной Майклом Джексоном.
Образ с улыбкой и сигарой
Бандьер стал генеральным директором Sony/ATV в 2007 г. С прежним работодателем – EMI Music Publishing – Бандьер воссоединился три года назад, когда консорциум Sony приобрел этот актив за $ 2,2 млрд. В результате у Бандьера оказалось в руках еще 3 млн песен, в числе которых и известные мюзиклы, и хиты The Beatles, Боба Дилана, Тейлора Свифта, Lady Gaga. «Я могу напевать все эти песни», – смеется Бандьер.
В конце 2014 г. на Sony Pictures Entertainment была совершена кибератака, которая встряхнула Sony/ATV. В числе писем, опубликованных хакерами, была переписка старшего вице-президента Sony, в которой обсуждалась продажа Sony/ATV. «Никто не собирался продавать этот бизнес, – говорит Бандьер. – Я в этом уверен». Sony официально также опровергла информацию о продаже музыкального бизнеса. Доход от продажи, проката и использования звукозаписей составляет около 14% от общего музыкального бизнеса компании.
Практически на всех фотографиях Бандьер улыбается и держит в руках сигару. Он – завидный оптимист, хотя его жизнь не отличалась простым везением, скорее залогом успеха была кропотливая работа. Известный юрист Аллен Грубман, специализирующийся на индустрии развлечений, знакомый с Бандьером около 30 лет – с тех пор, когда тот основал компанию, отзывается о нем так: «Это один из наиболее осведомленных и опытных музыкальных издателей поколения. Мало есть людей, которые бы занимались этим бизнесом столь долго и имели бы столько же опыта. Он обожает все, связанное с музыкой, и он посвятил этому свою жизнь». Сейчас очень трудные времена для музыкальной индустрии, признает Грубман: «Но Бандьер пытается решить эту проблему».
Систему нужно менять
Бандьер родился в 1941 г. в Нью-Йорке. Музыкальный бизнес сильно изменился, вздыхает Бандьер, словно окидывая взглядом динамику развития музыкального бизнеса с момента своего рождения. В последние годы изменения были просто радикальными, если не сказать катастрофическими для издателей, сокрушается он. Вызовы последних лет, с которыми приходилось бороться, стали «самой большой проблемой его жизни», признает он.
Взрывной рост продаж музыкальных дисков сменился бумом покупок контента на цифровых носителях, пиратством и появлением многочисленных интернет-сайтов, торгующих музыкой.
По данным IFPI, стоимость продаж звукозаписей в мире составила $15 млрд в 2014 г., выручка от продаж через каналы цифровой связи выросла на 6,9% и обеспечила 46% всех доходов.
Этот сегмент очень трудно контролировать, признает Бандьер. Продажи компакт-дисков за последнее десятилетие практически рухнули. Рынок покупки музыки через интернет также сильно просел в последние три года, лишь в прошлом году он сократился более чем на 10%. Эксперты это объясняют ростом популярности таких сервисов загрузки, как Spotify – музыкального стартапа, продвигаемого соцсетью Facebook. Роялти, которые получают авторы песен и композиторы от потокового трафика через интернет, гораздо меньше, чем плата, которую они получили бы за компакт-диски или с помощью загрузки через интернет, считает Бандьер: «Здесь, в Америке, количество денег, которое композиторы могут заработать на потоковом трафике, ничтожно».
Одна из угроз для музыкального бизнеса – это интерактивные радиосервисы, такие как радио Pandora, которые выплачивают почти половину своих доходов артистам. Но эти выплаты ничтожны по сравнению с тем, что традиционно получали авторы, и составляют лишь 4%. В США две компании – ASCAP и BMI – собирают роялти за пользование прав издателей и авторов музыкальных произведений.
Бандьер приводит хороший пример – песня «Счастливые» Фаррелла Уильямса, которая была бестселлером 2014 г., изданным Sony/ATV. Трек проигрывался 105 млн раз на Pandora в первой половине 2014 г., но это принесло всего $6300, которые должны были быть разделены между композитором и издателем. «Это абсурд. Задача состоит в том, чтобы наши композиторы устанавливали справедливые цены для их работы. Мы заслуживаем более справедливого распределения», – возмущается он.
В США установление ставок роялти для аудиоцифрового контента, который проигрывается в эфире, является обязательным, ставки устанавливаются федеральным судьей страны. В Apple Music – новом сервисе потокового сервиса компании Apple – есть дополнительные функции, в том числе видеоэлементы, что дало компании Sony/ATV возможность договариваться об установлении специфических ставок роялти, отмечает Бандьер.
Есть возможность договариваться об отчислениях c компаниями, предоставляющими потоковые услуги, но при нынешней системе Sony/ATV придется тогда приостановить членство на ASCAP и BMI.
Он говорит, что компания рассматривала радикальный вариант, который предусматривал удаление коллекции Sony/ATV из каталога ASCAP и BMI. Это дало бы возможность согласовывать индивидуальные роялти с музыкальными цифровыми сервисами. ASCAP и BMI собирали роялти в пользу издателей музыкальных произведений на протяжении десятилетий, и если бы Sony/ATV отказалась от членства в этих двух компаниях, ей пришлось бы самостоятельно собирать платежи в пользу клиентов вне зависимости от того, где музыка проигрывалась или исполнялась. Это означало, что пришлось бы взаимодействовать с тысячами американских баров и ресторанов. Такой шаг – крайняя мера, признает Бандьер. Он надеется, что министерство юстиции США проведет ревизию системы ASCAP и BMI и предоставит право музыкальным издателям самостоятельно вести переговоры о ставках роялти. «Увеличение количества цифровых услуг позволит выплачивать больше денег авторам и производителям музыки. Мы хотим, чтобы такие сервисы существовали, и мы хотели бы, чтобы они пользовались нашей коллекцией в 3 млн песен», – отмечает Бандьер. Но систему нужно менять, нужна реформа системы сборов за права на музыкальные произведения, настаивает он.
Бандьер говорит и о новых возможностях сервиса Spotify, который стал лидером на рынке потокового вещания с 15 млн платных подписчиков и 45 млн пользователей, которые используют бесплатный сервис. Spotify использует бесплатный сервис, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов к подписке. Но многим в музыкальной индустрии не нравится идея бесплатного сервиса, и некоторые исполнители из-за этого изымают каталоги своих песен из коллекции Spotify. В числе последних знаменитостей, кто это сделал, оказался Свифт.
«Я понимаю точку зрения Тейлора, – говорит Бандьер. – 45 млн человек слушают его песни и не платят за это. Если вы произвели 60 млн галстуков и 45 млн раздали бесплатно, вы бы остались без бизнеса в течение нескольких дней». Он предлагает ввести ограничения на бесплатный сервис: например, предоставлять его лишь на несколько месяцев.
Бизнес по крошкам
«Музыка – это вечная, непреходящая ценность, – говорит Бандьер. – Хиты могут жить вечно, и песни, которые выдержат испытание временем, способны генерировать доходы из года в год». Чем лучше песня, тем длиннее ее жизнь и тем активнее ею пользуются в коммерческих целях, считает он.
Бандьер вспоминает рекламу нижнего белья Victoria Secret, в которой звучала песня из фильма «Любовное настроение». Песня была опубликована именно Sony/ATV. «Вы знаете, пока мы здесь с вами сидим и разговариваем, какой-нибудь гений из рекламного агентства уже придумал использовать одну из песен нашей коллекции в какой-нибудь рекламной кампании», – улыбается Бандьер.
Хотя он не рассчитывает добиться более высоких роялти за использование прав на музыкальные произведения, Бандьер в целом довольно оптимистичный человек.
«Прошлый год у компании был лучшим с финансовой точки зрения и с точки зрения творчества», – говорит он. В этом году на номинациях премии Грэмми композиторы Sony/ATV были представлены в каждой из пяти номинаций по песне года и записи года. «У нас никогда не было такого, чтобы мы могли проиграть», – говорит Бандьер.
«Я всегда говорю людям, что у нас довольно кропотливый бизнес, – продолжает он. – Мы собираем крошки хлеба и даже сухари, но в конечном итоге из них можно испечь хороший каравай».
FT, 14.06.2015, Екатерина Кравченко
И две врезки в материал: Наследство Майкла Джексона
По оценке Forbes, коллекция песен Майкла Джексона стоила в начале 2000 г. около $450 млн. По оценке аналитиков, цена была выше: $600 млн – 1 млрд. В 2005 г. адвокат Джексона Томас Месеро утверждал, что каталог песен стоит $4–5 млрд.
Майкл Джексон приобрел ATV Music Publishing за $47,5 млн в 1985 г., а 10 лет спустя продал 50%-ную долю Sony за $90 млн. Компании принадлежат права на более чем 750 000 музыкальных композиций, включая около 250 записей Beatles. В 2012 г. Sony и наследники Джексона вместе с другими инвесторами, включая Mubadala Development Company из Абу-Даби и музыкального магната Дэфида Джеффина, приобрели EMI Music Publishing за $2,2 млрд. Sony/ATV распоряжается каталогом EMI, насчитывающим около 1,3 млн композиций, от лица этой группы инвесторов. Sony/ATV Music Publishing LLC
Музыкальное издательство
Совладельцы: Sony Corporation (50%), наследники Майкла Джексона (50%). Выручка (финансовый год, завершившийся 31 марта 2015 г.) – $1,2 млрд.
20 апреля 2024 года состоится Концерт «Вивальди. Времена года. Бах. Токката и фуга ре минор. Моцарт. Маленькая ночная серенада»
Сегодня вы услышите знаменитые сочинения, которые принято называть...
20 апреля 2024 года состоится Концерт «Рок-баллады. Scorpions, Metallica, Queen, The Beatles»
Мы приглашаем вас провести вечер под звуки несравненных культовых композиций. О каждой из них можно...
20 апреля 2024 года состоится Концерт «Созвездие черных легенд»
Новый проект Симфонического оркестра Москвы «Русская филармония» «Созвездие черных легенд»! Michael Jakson, Boney M, Whitney Houston,...
Социальные закладки