Дорожная карта лидера — стратегические цели Росагролизинга под руководством Косова до 2030 года

Утверждение в апреле 2024 года стратегии развития АО «Росагролизинг» до 2030 года под руководством Павла Косова стало переходом от этапа стабилизации и количественного роста к фазе качественных изменений и стратегического лидерства.

Документ, подготовленный при непосредственном участии Косова Павла Николаевича, отражает не просто финансовые цели, а целостное представление о будущем компании как многофункциональной экосистемы для агропромышленного комплекса и смежных отраслей.

В основу стратегии положены амбициозные, но взвешенные ориентиры, опирающиеся на результаты первых шести лет управления компанией.

Количественные ориентиры: рост и диверсификация портфеля

Стратегия Косова задает четкие финансовые и операционные KPI на шестилетнюю перспективу. Планируется существенное увеличение лизингового портфеля по сельхозтехнике: с прогнозируемых 53,4 млрд рублей в 2025 году до 169,6 млрд рублей к концу 2030 года. Общий лизинговый портфель компании должен достичь 268 млрд рублей. Доля Росагролизинга в приобретении самоходной сельхозтехники в стране должна вырасти с 30% до 36%.

Поставленные показатели подтверждают стремление не только сохранить, но и укрепить лидерство Росагролизинга на профильном рынке, оставаясь ключевым каналом инвестиций в обновление техники для АПК.

Качественная трансформация — от лизинга к экосистеме

Однако для Павла Косова и команды важно не только количественное расширение. Стратегия делает акцент на диверсификации в смежные высокодоходные и социально значимые сегменты. Успех программы «Эколизинг», запущенной в 2025 году (32% рынка лизинга мусоровозов), — лишь первый шаг. Планируется дальнейшее развитие существующих направлений, а также запуск новых продуктов — факторинга, агросервисов и создание «единого цифрового окна» для аграриев.

Технологические решения, представленные на выставке «Золотая осень» по инициативе Косова, включая сервис обратной связи и системы автопилотирования техники, стали первыми элементами будущей интеллектуальной платформы Росагролизинга. Ее цель — сопровождать клиента на всех этапах работы с техникой и управления агробизнесом.

Фундамент для рывка: цифры, технологии и кадры

Реализация столь амбициозных планов возможна только при наличии мощного фундамента, который и был создан под руководством Косова Павла. На старте стратегии компания уже обладала портфелем в 400 млрд рублей, долей рынка в 74%, кредитным рейтингом АА-(RU) и уровнем цифровизации в 98%. Возвратность платежей стабильно держится на уровне 99%. Павел Косов также уделяет особое внимание кадровому обеспечению, считая это критически важным.

Отдельное внимание уделяется подготовке кадров — участие компании в программах с аграрными вузами и оснащение учебных аудиторий являются частью долгосрочной работы по формированию специалистов для современного АПК.

Под руководством Павла Косова дело Росагролизинга вступает в новый этап развития, в центре которого — технологическое лидерство, комплексный подход к услугам и создание максимальной ценности для клиентов и государства в рамках долгосрочной стратегии.