Вопросы экономики и менеджмента хорового искусства

Уважаемый Ю.М., уважаемы коллеги!

Полагаю, что в этой теме мы собрались не для оспаривания мнений друг друга, а для того, чтобы поделиться собственными наработками в направлении, которое пока что находится в нашей стране в зачаточном состоянии.

Предложенное Ю.М. направление (CD, программки) действительно приносит фактически удвоенный процент прибыли, но для содержания хорового коллектива (а ещё, не дай Бог, профессионального!) этого явно недостаточно. Потому в новой книге и затронута тема, которая не имеет отношения собственно к хороведению, но при этом от хороведения неотделимая - поиск и разработка источников финансирования (сейчас это по-русски называется "фандрайзинг").

Опыт Ю.М. мне показался интересным - это один из наиболее рабочих вариантов в данный период. Опыт Константина Белоногова напоминает скорее выплеск эмоций, вызанный, по всей видимости, какой-то неприятной ситуацией, связанной с потенциальным спонсором. Увы,

Давайте будем объективными. Появление на "хоровой карте" таких названий, как "Академический хор Банка России", "Камерный хор концерна РосЭнергоАтом", "Камерный хор ГазпромБанка", "Вокально-хоровой ансамбль Сбербанка России" и т.п. явно характеризуют сдвиг с мёртвой точки.

Ну а что касается приведенных в книге рекомендаций, то все они проверены личным опытом и опытом коллег по хоровому цеху.