МК: интервью с новым худруком Ростовской филармонии

[PROVODNIC]

Мне попалось на глаза любопытное во всех отношениях интервью с новым руководителем Ростовской филармонии. Музыкальный слух Слухи один другого критичнее доводилось в последнее время слышать от людей, имеющих непосредственное отношение к культурно-музыкальной жизни Ростова-на-Дону. Дескать, худруком святая святых – Ростовской филармонии – стала мало кому доселе известная психолог из Новочеркасска, близким родственником которой является не кто иной, как вице-губернатор Сергей Бондарев. Так ли это на самом деле, корреспондент «МК на Дону» поинтересовался у самой Оксаны Яковлевой. Заодно мы попросили рассказать о том, как произошло ее утверждение на должность художественного руководителя. Общение началось с того, что г-жа Яковлева упрекнула издание за то, что редакция посмела… направить официальный запрос о происходящем в филармонии в официальный орган – министерство культуры Ростовской области. С чем связана такая реакция на запрос, остается только догадываться. – Расскажите немного о себе. О чем мечтали, что оканчивали? – В три года мама привела меня в новочеркасский Дворец культуры электровозостроительного завода. Где были великолепные педагоги и по вокалу, и по хореографии. Я занималась во Дворце культуры хореографией, а с 7 лет – еще и в музыкальной школе по классу фортепиано. С детства очень люблю музыку, у меня была очень музыкальная дружная семья. Всех забавляло, как я пыталась учить подружек танцевать, петь или играть на фортепиано. – А с какого возраста решили, что преподавание – это ваша стихия? – Наверно лет с десяти. Вокруг меня всегда были маленькие дети, и я всегда находила, чем их занять. Поэтому, окончив общеобразовательную школу, я определилась, что воспитание детей – это мое. С красным дипломом окончила Ростовский педагогический колледж по специальности воспитатель – музыкальный руководитель со специализацией заведование дошкольным учреждением. Второе образование получила в нашем педагогическом университете по специальности психолог. Начинала работать музыкальным руководителем в детском саду. Получала очень много благодарностей и грамот за организацию праздников не только в детском саду, но и в родном Дворце культуры, куда меня пригласили заместителем директора по культурно-массовой деятельности. Занималась большой творческой работой, в том числе режиссерско-постановочной. Занималась гастрольной деятельностью, была возможность приглашать коллективы, в том числе вплотную работали и с Ростовской филармонией. – А вы, я так понимаю, тоже выступали в других городах Ростовской области? – Конечно. – А в роли кого? – И как участница коллектива, и как заместитель директора. – Играли или пели? – Танцевала и пела. – А как назывался ваш коллектив? – Ансамбль народного танца «Лазоревый». Художественным руководителем была Тамара Ярмуш. После того, как она уехала в Таганрог, я стала руководителем этого коллектива. С ним мы участвовали во всевозможных конкурсах, концертах – и по области, и непосредственно в городе. Продолжив добрую традицию Дворца культуры по организации новогодних театрализованных представлений, была сценаристом и режиссером-постановщиком. – А о каком периоде идет речь? – С 1992 по 2003 год. В 2003-м я окончила Ростовский филиал Санкт-Петербургской академии культуры по специализации менеджер социально-культурной сферы. – Это вы заочно учились? – Да. И с 2003 года меня пригласили работать в управление культуры администрации Новочеркасска. Сначала была заместителем, а в 2007-м была назначена начальником управления культуры. И уже в этой должности работала над совместными проектами с Ростоблфилармонией. Ее коллективы принимали активное участие в юбилейных мероприятиях, посвященных 200-летию города Новочеркасска, памятных датах, посвященных основателю города атаману М.И. Платову и многих других.Однако, в связи со сменой власти в городе у меня закончился контракт, заключенный с предыдущим мэром Новочеркасска. И когда я услышала, что планируются изменения в филармонии, естественно, начала узнавать, насколько реально выиграть в конкурсе, что для этого необходимо. И я предприняла все усилия для того, чтобы возглавить это учреждение. Написала свою программу развития филармонии, изучила множество материала по менеджменту ведущих филармонических организаций. – А с прошлым руководителем вы были знакомы? – Да, конечно. И не только с ним. Здесь еще работал Виктор Скляров – заместителем художественного руководителя. – Немного отвлечемся, ваши любимые композиторы, певцы? – Любимых трудно назвать, их много. Очень люблю Вольфганга Амадея Моцарта, Фредерика Шопена, Йозефа Гайдна, Сергея Рахманинова. – А из современных? - Можно назвать Леонида Клиничева, Евгения Щербакова, Айдара Гайнуллина. – А с кем-то общаетесь из наших донских композиторов? – В состав художественного совета филармонии входит композитор Анатолий Цукер. Посредством общения с ним мы надеемся наладить сотрудничество с местными композиторами. – Какие проблемы в организации деятельности филармонии вы видели изначально? – Когда я представляла свою программу на конкурсе, я говорила о том, что структуру, конечно, надо менять. Что я и сделала. Того, как была организована работа в филармонии, было недостаточно, чтобы она развивалась. Получается, она была просто наполнена творческими коллективами. Но ведь им надо помогать, чтобы реализоваться. – То есть не хватало грамотного менеджера? – Здесь по сути был один отдел – он же и концертный, и рекламный. Коллективы, грубо говоря, были предоставлены сами себе. Директора, художественные руководители занимались всем. В том числе и хозяйственной частью. Этого, конечно, быть не должно... – «Разделяй и властвуй»? – Конечно. Хотя когда я сюда шла, понимала, что будут вопросы о том, что у меня нет профессионального музыкального образования. Но сейчас как раз есть тенденция – не только в России, но и за рубежом, когда происходит разделение полномочий директора и художественного руководителя, который как раз и владеет профессиональным музыкальным образованием и может помогать творческим коллективам именно в этом плане. Каждый должен заниматься своим делом. Профессиональный музыкант подчас не видит каких-то хозяйственных недоработок, не видит путей привлечения финансовых средств, потому что у него несколько другое видение работы.Поэтому у меня в структуре штатного расписания эти должности разведены. Художественный руководитель – это отдельная единица, которую я буду в течение этого года подыскивать. Я же буду директором. Еще будут разные дополнительные отделы. В том числе из новых – отдел маркетинга, отдел фандрэйзинга – по привлечению дополнительных средств. В моей конкурсной программе также был пункт, касающийся создания попечительского совета. Все сразу возмутились – мол, это будут люди, с которых будут дань собирать. Нет. Попечительский совет – это люди, которые не только занимаются вливанием каких-то финансовых средств. Это и именитые музыканты области, и чиновники, и меценаты, которые уже известны. Будет проведена большая работа по созданию имиджа филармонии. – А сколько еще вы планируете ввести новых штатных единиц? – А я ничего не ввожу дополнительно. Это единицы, которые были и раньше, просто мы их заполняем специалистами.Есть мнение, что филармоническое искусство не должно заниматься клубной деятельностью. Это разные вещи – Дворец культуры и филармония. Действительно, это разные вещи, но в условиях рынка, в которых мы находимся, одно другому не мешает. Для того, чтобы выживать сейчас, нужно более широко подходить ко всем формам обслуживания населения. И я не считаю, что в этом отношении филармония должна отстраниться. Нам ведь много нужно сделать, в том числе и приводить в порядок здание, которое требует капитального ремонта. – А власти помогают как-то в этом? – Да, конечно, помощь губернатора и Министерства культуры ощутима. В проект финансирования на 2012 год заложили сумму на проектно-сметную документацию именно на капитальный ремонт филармонии. А также на приобретение музыкальных инструментов и пошив костюмов. Разрабатывается положение о поддержке коллективов посредством присвоения статуса «Губернаторский». – Расскажите немного об этапах прохождения конкурса на замещении вакантной должности художественного руководителя филармонии. – Требовалось сдать определенный набор документов в Министерство культуры Ростовской области. Жюри состояло из 12 человек. А к конкурсу всего было допущено 13 кандидатов на должность художественного руководителя. – Вы были знакомы с остальными кандидатами? – Не со всеми. Но заочно мы друг друга знали. Единственный, с кем я никогда не встречалась, это был на тот момент дирижер, художественный руководитель нашего симфонического оркестра Юрий Ткаченко. – Действительно ли после проведения конкурса один из кандидатов на должность обратился в прокуратуру с заявлением о том, что конкурс был проведен нечестно? Вы что-то слышали об этом? – Да, слышала. Но очень сомневаюсь, что независимая конкурсная комиссия может провести конкурс нечестно. – Читатели «МК на Дону» интересуются, правда ли, что на выбор художественного руководителя филармонии повлиял человек по фамилии Бондарев. Вы с таким знакомы? – Я знакома с Сергеем Борисовичем по работе в Новочеркасске, но мы не родственники. Однофамильцы. – То есть Бондарева – это ваша девичья фамилия? – Да. Кстати, был подобный вопрос от министра культуры. Но отпал, когда посмотрели мою анкету, изучили биографию. – Завершающий вопрос – ближайшие планы. – Планов много. Самое главное – это та команда, которая тебя может поддержать во всех начинаниях. Любой руководитель начинает с подбора специалистов, которым он доверяет, с которыми можно поспорить и в итоге найти золотую середину, приемлемую в конкретных условиях. Я не являюсь исключением. И в филармонию со мной пришли два заместителя – по финансам и по развитию. – А сколько человек из вашей новочеркасской команды теперь работают в филармонии? – Четверо. – А не тяжело в одном городе жить, в другом работать? – Нет. У меня есть служебная машина, добираюсь за 40 минут. И приезжаю за полчаса до начала работы. Анна Королева

http://rostov.mk.ru/interview/2011/0...ction=comments

[PROVODNIC]

Хочу пояснить относительно текста, что А.М.Цукер не композитор, а доктор искусствоведения, председатель Ростовского отделения СК России, Санкт-Петербургской Академии культуры никогда не существовало, был Институт культуры, музыкальным образованием не владеют, а его имеют (или не имеют), термин "фандрэйзинг" (по требованию О.И.Яковлевой) написан как Вы видите и т.д....." Вот такие времена"- сказал бы В. Познер

[Tatra]

Санкт-Петербургской Академии культуры никогда не существовало, был Институт культуры

Это не так. Санкт-Петербургский институт, а ныне университет культуры много раз менял название, в том числе с 1993 года назывался академией.

"фандрэйзинг" (по требованию О.И.Яковлевой)

Неужели по требованию?

видете

Угу.

Модераторское: текст интервью снова приведен в надлежащий вид, заголовок заменен на корректный.

[PROVODNIC]

Благодарю за корректировку.

Неужели по требованию?
После выхода статьи в комментариях корреспондент пояснила. почему именно так написано слово. Предлагаю все комментарии

20.07.2011 в 12:36
Борис
"Я знакома с Сергеем Борисовичем по работе в Новочеркасске" - вот про это, пожалуйста, поподробнее! Пели чтоль вместе? Или плясали?
Ответить

20.07.2011 в 12:43
Думенко
Яковлева как знаток фандрайзинга? Оригинально))) Даже само слово в тексте написано неправильно )
Ответить

20.07.2011 в 14:12
Анна КОРОЛЁВА
По поводу написания слова "фандрайзинг", кстати, уточню: именно на том варианте, который вышел в статье - через "э" - настояла сама г-жа Яковлева. Что ж, ей виднее )
Ответить

21.07.2011 в 09:56
Дедушка
Оксана Ивановна не имеет опыта работы в концертной организации. Все интервью-рассказ о неких мыльных проектах, в которных она принимала участие. Проекты в клубе и районном дворце культуры. Она прочитала в интернете как работают другие и уверена, что и она сможет . Пример беззастенчивой клановой областной кадровой политики, не важно как будет работать, важно что свои. Что до конкурса, то могла ли , имела ли шансы победить кандидат, если среди конкурсантов были менеджеры с как минимум Российской известностью и с положительным опытом проведения серьезных мероприятий? За филармонию можно не беспокоиться, уровень детского сада и дома культуры ей обеспечен уже сейчас, Важен процесс покупки костюмов, которые шьет дочь Дубининой (догадайтесь. кто выиграет очередной тендер на пошив костюмов?). Важно то, что в Автономном учреждении, вопреки закону, ликвидирован наблюдательный совет (не путать с Попечительским). что уже существует громадная финансовая дыра, которую не способна залатать госпожа Яковлева,ей для пустой болтовни и галочки важна реоганизация с введением новых, таких же темных от дела людей. Дела нет. И не будет при таком руководителе.
Ответить

31.07.2011 в 09:32
сотрудник филармонии
Мдя... Цукер не композитор насколько я знаю.
Я почитала книжки и прошла конкурс на художественного руководителя... - класс!

Оригинал здесь http://rostov.mk.ru/interview/2011/0...ction=comments

[Tatra]

Надо же. Чтобы редактор и корректор уступали интервьюируемому в той области, куда ему и лезть не надо...

За комментарии спасибо.

[PROVODNIC]

Главная проблема в том, кто управляет процессом филармонической жизни в регионах , какие решения принимает. Это интервью, как очевидно, свидетельствует о глубине понимания героем решаемых задач.