Руководство Саратовского театра оперы и балета наживается на артистах...

[MihailoSuslov]

Вложение 58068
После предвыборных обещаний региональных и федеральных властей повысить зарплаты в детских садах в среднем аж до 10 тыс. рублей в месяц (с ума сойти!) с похожей просьбой обратился областной комитет Саратовского профсоюза работников культуры. Не секрет, что ее деятели, неся духовную пищу, сами ею только и обычно и питаются.
Но, как показала проверка губернской Счетной палаты, низкие доходы работников культуры обеспечиваются двойным кольцом обжима. Первое кольцо — традиционная политика властей всех уровней финансировать по остаточному принципу, второе — меркантильные и, возможно, незаконные действия руководства самих культурных учреждений. В частности, Саратовского театра оперы и балета.

3 октября СП завершила проверку театра на предмет законного и целевого использование средств областного бюджета. Вскрылись очень интересные факты. Так, с января по июль средняя зарплата 10 высокооплачиваемых управленцев (2 % от числа сотрудников театра) составляла от 70 тыс. до 271 тыс. рублей в месяц. Тогда же практически все артисты (половина коллектива) получали от 4,6 до 17 тыс. Так, оклад артиста балета — 6 тыс. рублей плюс премии от 2 до 4 тыс., зарплата певца хора вместе с премиями — 6 тыс.
Подробнее остановимся на доходах театральных «эффективных менеджеров». Директор театра за семь месяцев получил 1,5 млн рублей (215 тыс. в среднем за месяц), главный бухгалтер — 1,2 млн (177 тыс.), замдиректора по экономическим и общим вопросам — 919 тыс. (131 тыс.), начальник отдела кадров — 704 тыс. (100 тыс.). Плюс еще четыре управленца зарабатывали более чем по 80 тыс. рублей. И все это на фоне мизерных доходов актеров. А именно к ним зритель идет на спектакли за эмоциями. В театре установлены драконовские порядки для артистов. За опоздания на репетиции — лишение премии. Выступать на корпаративах или иных частных мероприятиях не разрешают под угрозой увольнения. Сам театр почти не выезжает на гастроли, на которых артисты могут дополнительно заработать. Руководству это, видимо, не нужно. Московские гастролеры сами потоком едут в Саратов, давая прикорм дирекции.
Но вот перед нами документ СП, из которого видно, что главный бухгалтер получила надбавку за… «повышение авторитета и имиджа театра среди населения». Оказывается, не артисты, а какой-то счетовод формирует авторитет очага культуры.
Не меньший интерес вызывает ежегодный отчет о работе театра. Дело в том, что доход управленцев и артистов складывается из минимального оклада и различных надбавок и премий. Директора премируют исходя из годового количества спектаклей и зрителей. Это позволяет оценить результативность его деятельности. По плану министерства культуры области, в 2010‑м театр должен был провести не менее 240 спектаклей и концертов текущего репертуара, обслужить не меньше 110 тыс. зрителей. Такие показатели якобы перевыполнены и достигли 274 и 139 тыс. соответственно. На самом же деле 65 мероприятий были не саратовскими представлениями, а сторонними концертами московских гастролеров, их посетили 56 тыс. человек. То есть, получается, план минкульта не выполнен — в репертуаре 209 постановок с 82 тыс. зрителей.
Таким образом, министерству дали недостоверную информацию. Директору в итоге неправомерно выплачены премии в 112 тыс. рублей. А ведь, кроме оклада в 36 тыс. и премий за выполнение должного объема услуг, он получает иные стимулирующие надбавки. В том числе ежеквартально — за качество спектаклей, повышение авторитета и имиджа театра среди населения, ежемесячно доплачивают за звание «Заслуженный работник культуры РФ», нагрудный знак «За достижения в культуре» и т. п. В итоге официально набегает более 200 тыс. рублей в месяц.
У актеров тоже есть порядка 20 пунктов стимулирующих и компенсационных выплат. Но результат иной — 4,6 –17 тыс. рублей. Минимум в 12 раз меньше директорского дохода и в 6–10 — чем у остальных «эффективных театральных менеджеров». Напомним, в цивилизованных странах разница более чем впятеро считается неприличной и попадает под уголовную статью. Артистам пора призадуматься, нужен ли им балласт в виде кучки хапуг. Проблема эта не нова и носит масштаб эпидемии во всех сферах жизнедеятельности.
Аудиторы СП рассказали, что выяснить виновников недостоверной информации и выплат незаконных премий пока не удалось:
— Мы спрашиваем руководство театра: зачем вы включили в отчет сторонние концерты? Они отвечают: мы его составляем, но премии нам дает минкульт. Минкульт же поясняет, что это сам театр предоставил такой отчет. Мы, мол, не знаем, что они в него включили. Разобраться, кто виноват, пока невозможно. Либо театр сознательно дал завышенные показатели, либо между ним и минкультом существуют некие соглашения, либо произошла ошибка без всякого умысла. Все материалы направлены в областную прокуратуру. Остается ждать их ответ.
Всего в минувшем году из областного бюджета театр получил 116,3 млн рублей, из них на оплату труда пошло 84 млн (72,3 %). В нынешнем казенная субсидия сократилась до 110 млн, а такой расход достиг 77 %. И вот как суммы распределяются. В 2009 году директор театра в месяц получал 109 тыс. рублей, в прошлом — 134 тыс., в этом — 215 тыс. (!). Главный бухгалтер соответственно — 102, 121 и 177 тыс., замдиректора по экономическим вопросам — 78, 97 и 131 тыс., зам по коммерческой работе — 59, 68, 97 тыс. Далее по списку можно продолжать долго. До строки, когда начинается актерская труппа и вспомогательный персонал. Там никакими повышениями и не пахнет. Фактически половина сотрудников театра «кормит на убой» 2 % прожорливых управленцев.
Саратовский театр служит примером, как нельзя работать и творить искусство. Вечное останется вечным, а крохоборы исчезнут в небытии. Пусть худруки и директора, прежде чем жаловаться на чиновников, солидаризируются с актерами.

газета "Резонанс" №41(89) 26 октября 2011 г.
Автор: Евгений Татарников

[MihailoSuslov]

Ответ директора И. Ф. Кияненко на статью Е. Татарникова, опубликованную в газете «Резонанс» 26 октября 2011 года


Как мне представляется, основная цель статьи создать впечатление, что оклады директора театра и управленческого персонала установлены ими произвольно и неоправданно завышены.

Разъясняю следующее:

Моя зарплата, как и зарплата моих коллег — руководителей других театров Саратова и России определяется контрактом (трудовым договором), заключаемым с нами вышестоящей инстанцией — Учредителем. При этом учитываются: образование, стаж, профессиональный уровень и опыт руководителя, наличие у него правительственных званий и наград, результаты деятельности учреждения и тому подобные факторы, которые позволяют судить о потенциале руководителя, сравнительно с его коллегами в регионе и России. Учредителю дано право, путем официально оговоренных надбавок, доводить зарплату руководителя до позиции, соответствующей его ценности, для данного региона и учреждения. В соответствии с этим, как я понимаю, и была определена моя зарплата.
Зарплата административно-управленческого аппарата определяется директором согласно Постановлению Правительства Саратовской области № 519-П от 26.12.2008 г. «Об оплате труда работников государственных бюджетных учреждений культуры и искусства Саратовской области» пункт 2.3. Положения об оплате труда, утвержденное этим Постановлением, гласит: «Должностные оклады заместителя руководителя, главного бухгалтера, главного инженера, заместителя руководителя отдела учреждений культуры и учреждений образования устанавливаются на 5–10 процентов ниже должностного оклада соответствующего руководителя».
Никаких нарушений в определении размера зарплат административного аппарата театра актами плановых проверок с 2008 года по настоящее время не установлено.
Мне не известно, каковы зарплаты моих коллег в Большом и Мариинском театрах, в театрах оперы и балета Екатеринбурга, Новосибирска и других. Более того я даже не знаю зарплаты моих коллег в Саратовский театрах. Считаю неудобным их об этом спрашивать, т. к. полагаю, что материально оценивать их работу — прерогатива Учредителя, как это определено законом.
Не знаю я также, имеет ли юридическое и моральное право опубликовывать их оклады газета «Резонанс».
Но я знаю наверняка: мой оклад со всеми надбавками определен по закону учредителем и ничего, сверх того, что определено и отображено в бухгалтерских отчетах за годы работы в театре я не получил.
Опубликованные в статье цифры, полученных администрацией окладов во многих случаях приведены неточно в сторону завышения, по поводу чего счетной палате театром дано соответствующее разъяснение.
Отдельные положения статьи носят откровенно клеветнический характер и содержат утверждения, порочащие мою деловую репутацию.
Оставляю за собой право предъявить автору иск в судебном порядке.
Смысл статьи обнаруживается в четко сформулированной автором рекомендации: «Артистам пора призадуматься, нужен ли им балласт в виде кучки хапуг?», и по видимому направлен на то, чтобы столкнуть коллектив с руководством театра, посеять в нем смуту, апеллируя к самому больному для каждого вопросу: персональная оплата труда. Этот вопрос многие годы является основной проблемой для руководства театра.
Оклады, установленные для работников театра, в том числе и артистического персонала Постановлением Правительства Саратовской области № 519-П от 26.12.2008 г. крайне низки. Достаточно сказать, что средняя зарплата сотрудников театра по этим нормативам составляет всего лишь 5778 рублей. Руководство театра постоянно предпринимает все возможные действия, чтобы эту сумму увеличить. Практически, все деньги, полученные театром за реализацию билетов, направляются на пополнение фонда оплаты труда. В результате, на сегодняшний день уровень средней зарплаты в театре доведен до 12956 рублей, что более чем в 2 раза больше установленного. Конечно же, этого недостаточно. Даже если отобрать часть зарплаты у всего административного аппарата и поделить на 500 человек, на что явно намекает автор статьи, размер средней зарплаты в удовлетворительную сторону практически не изменится.
Ни один театр оперы и балета страны, объективно являясь крупным творческим организмом, не в состоянии с этой проблемой справиться самостоятельно.
Не случайно, именно музыкальным театрам первым Президент и Правительство России стали выделять специальные гранты на повышение зарплаты творческому составу.
Специально подчеркиваю: на административный аппарат эти гранты не распространяются. Сейчас такие гранты получают только музыкальные театры Федерального подчинения.

В настоящее время, благодаря активно возросшему творческому состоянию театра, усилиям руководства и помощи губернатора области П. Л. Ипатова, Саратовский академический театр оперы и балета, один из первых нестоличных музыкальных театров России, включен в список грантополучателей Правительства России на 2012—2014 гг., о чем нас проинформировало Министерство культуры России.

Директор театра
Заслуженный работник
культуры России И. Ф. Кияненко

[MihailoSuslov]

Труппе театра оперы и балета представлен новый директор

22 августа после летнего отдыха состоялось собрание труппы Саратовского академического театра оперы и балета. В мероприятии приняла участие министр культуры области С.В.Краснощекова.
Перед началом собрания министр культуры области С.В.Краснощекова представила коллективу театра нового директора Рената Анваровича Мухамедьярова.

Р.А. Мухамедьяров в 1998 г. окончил Саратовскую консерваторию им.Л.В.Собинова по специальности «Руководитель народного хора», в 2003 году – Поволжскую академию государственной службы им.П.А.Столыпина по специальности «Государственное и муниципальное управление», кандидат педагогических наук. С 2003 по 2005 годы работал в должности директора областного центра народного творчества. С 2005 по 2012 годы возглавлял областной колледж культуры имени Е.Н.Курганова.
За большой вклад в развитие культуры неоднократно был награжден Почетными грамотами Губернатора Саратовской области и министерства культуры Саратовской области. В 2004 и 2011 годах Мухамедьярову была объявлена благодарность Министра культуры Российской Федерации.

Говоря прямо, решение о назначении господина Мухамедьярова на пост директора академического театра кажется мне по меньшей мере довольно странным.
Во первых, Ренат Мухамедьяров защитил диссертацию на тему "Технологическое обеспечение процесса самоактуализации будущих специалистов медицинского профиля среднего звена в учебно-профессиональной деятельности" Сущность и структура учебно-профессиональной деятельности студентов медицинского колледжа.
Во вторых, закончил консерваторию как хоровик-народник.
В третьих, он много лет руководил колледжем культуры, в простонародии "кульком" бывшим культ-просвет училищем, то есть что получается: "Поднимем уровень академического театра до уровня кулька?".

И всё это у меня ну никак не вяжется с должностью директора академического театра оперы и балета...

Ни для кого не секрет, что основной задачей министра является отставка худ.рука Юрия Кочнева, поэтому и был разбит его многолетний и успешный тандем с бывшим директором Ильёй Кияненко. Но неужели не нашлось более грамотного специалиста, чем господин Мухамедьяров, который частенько выступает в роли тамады на губернаторских корпоративах...

[Anna Cara]

Уж точно смена Киянова на Мухамедьярова унизительного материального положения артистов в театре никак не изменит - как получали свои 5 700 руб. оклада по высшей категории без надбавок так и будут получать. Возможно, имея опыт работы тамадой по свадьбам, г-ну Мухамедьярову удасться улучшить материальное благополучие артистов, "расширив" сферу профессиональной деятельности от театральных подмостков до соседних рестораций. P. S. Ничего не имею против рестораций, более унизительно работать в театральных и концертных организациях нашей страны даже не по одной причине низких окладов, а с точки зрения сосуществования в одном помещении и "цеху" с администраторами - директорами, бухгалтерами и пр., нагло разворовывающими "высокое искусство" и тех, кто его создаёт, а так же и тех, кто его потребляет - слушателей и зрителей. Система откатов в стране закрывает глаза на всё это безобразие. Ни о каком искусстве с таким коррупционным подходом не может быть и речи, это словосочетание становится ширмой для процветания воров. Уж лучше кабак, там хотя бы здоровая конкуренция.)))